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Mit Unsicherheit umgehen: Die unternehmerische Odyssee von Laurent Balmelli

Was ein Unternehmer, der selbst zwei Firmenverkäufe miterlebt hat, aus der Präsentation eines Technologieunternehmers gelernt hat. Die Erkenntnisse reichen von der Zusammensetzung des Teams über Storys bis zu Beziehungen zu den USA.

Laurent Balmelli auf der Bühne neben seiner Folie «Real Storytelling: What Shapes the Vision and Creates the Core Value»

Ich freue mich, von den Erfahrungen eines Technologieunternehmers zu lernen, der bereits zwei Ausgliederungen hinter sich hat, obwohl ich selbst auch zwei Firmenverkäufe miterlebt habe. Und ich habe wirklich viel gelernt. Meine Erkenntnisse aus der großartigen Präsentation vom letzten Donnerstag für mich als Unternehmer:

Ein Unternehmen existiert, weil die Mitarbeiter daran glauben, dass es einen Weg gibt, die Kunden glauben, dass es ein Problem löst, und die Investoren glauben, dass es etwas wert ist. 😉

  • Die Zusammensetzung des Teams ist entscheidend, auch eine 80-prozentige Umsetzung sollte ausreichend sein.
  • Die Zweifel, die sie in sich tragen, sind absolut normal.
  • Erzählen Sie Storys und behalten Sie die Kontrolle über Ihre Erzählungen. Wenn Sie keine Geschichten erzählen können, werden Sie kein Unternehmer.
  • Schreiben Sie! (Nicht nur für Kunden, sondern auch für Investoren und Mitarbeiter.)
  • Haben Sie eine Vision wie diese: „Entwickeln wir doch einen VDI-Killer“ –> Ich habe auch so etwas: „Lasst uns die Unreal Engine für Cybersecurity Awareness entwickeln.“
  • § US-Amerikaner kaufen am meisten, also bauen Sie Beziehungen zu den USA auf.

Die SICTIC-Veranstaltung letzte Woche bei SICPA in Lausanne war großartig, vielen Dank. Und vielen Dank für die Inspiration, Laurent Balmelli, PhD !

Warum existiert ein Unternehmen?
Weil die Mitarbeiter daran glauben, dass es einen Weg gibt, die Kunden glauben, dass es ein Problem löst, und die Investoren glauben, dass es etwas wert ist.
Wie wichtig ist die Zusammensetzung des Teams?
Sie ist entscheidend, auch eine 80-prozentige Umsetzung sollte ausreichend sein.
Sind Zweifel als Unternehmer normal?
Ja, die Zweifel, die Sie in sich tragen, sind absolut normal.
Welche Rolle spielen Storys?
Erzählen Sie Storys und behalten Sie die Kontrolle über Ihre Erzählungen. Wenn Sie keine Geschichten erzählen können, werden Sie kein Unternehmer.
Für wen soll man schreiben?
Nicht nur für Kunden, sondern auch für Investoren und Mitarbeiter.
Welche Art von Vision ist gemeint?
Eine Vision wie diese: «Entwickeln wir doch einen VDI-Killer». Der Autor hat auch so etwas: «Lasst uns die Unreal Engine für Cybersecurity Awareness entwickeln.»
Warum Beziehungen zu den USA aufbauen?
Weil US-Amerikaner am meisten kaufen.
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Quellen

  1. Mit Unsicherheit umgehen: Die unternehmerische Odyssee von Laurent BalmelliCyberdise

Geschrieben von

Palo Stacho

Founder and Managing Director

Gründer und Managing Director der Cyberdise AG in Zug. Er schreibt über den Zustand der Awareness-Branche und darüber, warum nicht Wissen, sondern Verhalten darüber entscheidet, ob ein Angriff gelingt.